对于蒙特利尔奥运会的教训，纪录愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

相反，电影定档建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。操办奥运会的人都是新手，本丸这与奥委会的选择有关。

当然，沉没很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。庞大项目常常被认为是独一无二的，纪录但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。至于操办奥运会的经验云云，电影定档当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

本丸本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。但有些时候却是肥尾分布的，沉没这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

对于蒙特利尔奥运会的教训，纪录愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

此外，电影定档理解这些案例的分布状况也很重要。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，本丸奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

沉没那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，纪录但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

此外，电影定档大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。执行的时候雷厉风行则完全不同，本丸同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

(责任编辑：男才女貌)